SEMINARIOS
DE ACTUALIZACION Y PERFECCIONAMIENTO
EN
MARKETING Y GERENCIAMIENTO PARA INSTITUCIONES EDUCATIVAS©
Nuestros programas vinculados con la capacitación en
Marketing y Gerenciamiento en Educación responden a un enfoque sistémico
institucional y al análisis previo de los procesos involucrados.
El enfoque sistémico supone una visión integradora de
todos los procesos institucionales, los que son analizados y desarrollados como capacitación-acción
orientada al mejoramiento continuo de la Institución Educativa.
Nuestra metodología de trabajo pone el eje de la capacitación en los todos actores institucionales como agentes de gestión, desarrollo y cambio innovador.
Más de 3.000 directivos y docentes han realizado nuestros seminarios, agradeciendo el valor de los mismos en su gestión cotidiana.
I.
Seminario
Comprende
el desarrollo expositivo del tema en forma presencial en un intercambio dinámico
con los participantes. La carga horaria del seminario es de 4 a 8 horas reloj
divididas en módulos.
II. Seminario Taller
Dictado en forma presencial, con desarrollo expositivo de los contenidos en el Seminario. Luego los participantes trabajarán en grupos utilizando el Método de Casos especialmente diseñados para cada tema y elaborarán propuestas o soluciones que aseguren acciones concretas de resolución. Se realizan al finalizar conclusiones grupales, desde las propuestas presentadas por los propios participantes. La carga horaria total es de 12 horas reloj, equilibrando los contenidos conceptuales con el taller operativo.
III. Seminario Taller con Proyecto de Evaluación a Distancia
Esta modalidad permite presentar el seminario taller, para que otorgue puntaje (sujeto a la normativa de cada Provincia) como Seminario de Actualización y Perfeccionamiento Docente llevando, a través de un Proyecto de Evaluación a Distancia, la carga horaria total a 30 horas reloj, correspondiendo 12 horas reloj presenciales al Seminario Taller y la diferencia a la Elaboración del Proyecto de Evaluación a Distancia.
IV. Seminario a Distancia con Tutoría Virtual (e-learning)
Esta nueva modalidad permite interactuar con los contenidos del seminario y el docente en forma virtual a través de una plataforma de e-learning (contenidos, ejercicios de autoevaluación y heteroevaluación, chat, debates, consultas al docente) para realizar un Proyecto de Evaluación Final a Distancia, en una duración estimativa de dos meses, con tutoría online y por correo electrónico.
Licenciado en comercialización (UADE)
Especializado en marketing y management para Instituciones Educativas, Culturales, de Salud y ONGs.
Update in
marketing Certificate (University of California, Berkeley)
Strategic
Management Certificate (University of Pennsylvania, Wharton School)
Educational
Administration for Institutions of Higher Learning (Harvard University-
Extension School- UADE)
Director de MARKET MASTERS Consultores, con más de diez años de experiencia en Instituciones Educativas
Presidente del FORUMINTERAMERICANO DE ADMINISTRADORES DE LA EDUCACION (FIAE)
Profesor universitario de marketing de servicios educativos, culturales, de salud (UMSA; UADE; UP; UBA)
Investigador y escritor de numerosos artículos y monografías sobre la especialidad en CONSUDEC Y Revista Redes.
Autor del libro MARKETING PARA INSTITUCIONES EDUCATIVAS, Granica ,1997; y del libro
GESTION ESTRATEGICA PARA INSTITUCIONES EDUCATIVAS, Granica, 1999.
ref.
00
MARKETING PARA INSTITUCIONES EDUCATIVAS
· Concepto de Marketing Educativo
· Variables controlables e incontrolables en la educación
· Conceptos de segmentación, diferenciación y posicionamiento de la Institución
· Evaluación de la imagen institucional
· Herramientas promocionales y su aplicación
· Cómo desarrollar e implementar el Plan de marketing
¡Nuevo!
Ref. 01 MARKETING INTERNO (Endomarketing)
· Concepto de Marketing Interno
· Públicos internos, externos y mixtos
· Cultura Institucional
· Organización de apoyo
· Liderazgo Directivo
· Aportes del management educativo
· Proceso de mejora continua hacia la calidad total
ref.
02 GERENCIAMIENTO DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
·
Paradigmas y
procesos de cambio en educación
·
Marketing interno y
cultura institucional
·
Liderazgo directivo
·
Autoridad y delegación
efectiva
·
Comunicación
institucional y manejo de rumores
·
Trabajo en equipo
·
Manejo efectivo de
reuniones
ref
. 03
Liderazgo directivo
·
Perfil
del líder directivo
·
Modelos de liderazgo
·
Modelo de liderazgo situacional
·
Tipologías situacionales
·
Evaluación del tipo de liderazgo
·
Indices de madurez
·
Liderazgo
transformacional
ref.
04 AUTORIDAD
Y DELEGACION EFECTIVA
· Concepto de autoridad
· Etapas de la delegación
· Cómo delegar efectivamente
· Identificación de lo delegable en una Institución Educativa
· Efectos de la delegación
· Acuerdos previos
· Pautas para la delegación efectiva
ref.
05 RESOLUCION DE CONFLICTOS INSTITUCIONALES
· Naturaleza de los conflictos institucionales
· Factores del conflicto
· Actitudes de conflicto
· Resolución de conflictos
· Modelo de conducta de Thomas
· Mediación y arbitraje en conflictos
ref.
06
PLANIFICACION Y GESTION ESTRATEGICA
EDUCATIVA
· Concepto de planificación y estrategia
· Diferencias entre planificación estratégica y normativa
· Resistencias a la planificación estratégica
· Elementos y pasos en la planificación estratégica
· La inserción de la DPO / DPV
· Plan, Programa, Proyecto.
. Cómo elaborar un Plan Estratégico Institucional
ref.
07 ADMINISTRACION
DE PROCESOS DE CAMBIO
· Las Instituciones Educativas y el cambio
· Definición y características de los Paradigmas
· Factores que provocan el cambio
· Concepto de cambio planificado
· Etapas para producir un cambio planificado
· Modelo de cambio planificado
ref.
08 CIRCUITO
DE ADMISIONES
· Definiciones de público, mercado, cliente en marketing educativo
· Circuito de atención al público en la Institución Educativa
· La atención personalizada
· La atención telefónica
· Selección y motivación del personal de atención al público
· Materiales promocionales necesarios
.
Las causas y consecuencias de la morosidad
en la educación privada
·
Tipología de la morosidad
·
El desarrollo de la base de datos de morosos y su actualización
·
Las herramientas de marketing directo aplicadas a la gestión de
cobranzas
·
El desarrollo de mailings persuasivos. La técnica M-P
·
El uso correcto del telemarketing en la cobranza y el manejo de las
objeciones
.
Fundamentos y ventajas del marketing digital educativo
.
Errores más comunes en marketing digital
.
Marketing de bases de datos y marketing relacional
. Implementación del marketing relacional
. El CRM como clave del marketing relacional
Si
le interesa cursar
o desarrollar alguno de estos Seminarios en su Institución Educativa, complete,
copie y remita el cupón adjunto via
email a: info@mmconsultores.com
[ ] Sí, me interesaría me enviaran el presupuesto de los siguientes Seminarios:
Código
/
Título............................................................................................................
a) Para una Institución estimando el número de asistentes en.............personas.
b)
Particular
Fechas posibles.........................................................................................................
Por favor consignar los siguientes datos:
Nombre
y
apellido......................................................................................................
Cargo.............................................................................................................................
Institución.....................................................................................................................
Domicilio...............................................................................................CP...................
Localidad
/
País............................................................................................................
Teléfonos.......................................................................................................................
Fax...................................................................................................................................
email.................................................................................................................................
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